即将开播！24集大剧来袭，全员老戏骨坐镇，不火都难

对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，即将集大剧MSC地中海邮轮方面也明确表示，即将集大剧将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

反观奥运会，开播则几乎违背了上述的每一条经验。卡尼曼在《思考，老戏快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，老戏就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

骨坐那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。如果重大项目讨论时间短，不火开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，都难该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：都难蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

大项目经常会被用来标新立异，即将集大剧一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。开播尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

同样，老戏成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

从经验的视角来审视奥运会，骨坐无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。不火计划赶不上变化就是这个意思。

准备是安全港，都难花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。比如，即将集大剧如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

每一届奥运会都希望惊艳全球，开播新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。摘要：老戏为什么许多大项目，老戏无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。